“可以把景觀燈帶安裝在車道兩側(cè)，為司機倒車做指引。”“原人工裝車通道可以澆筑封閉，二樓整體視覺感受會好些?！薄肮諒澚镒娱g隙有點大，可以再加個托輥，避免堵包?！薄安痪茫笊胶Ｂ菟嘤邢挢?zé)任公司通過“職工說事”平臺匯集“金點子”，并分類付諸實施。

　　說到心坎，做到實處，為生產(chǎn)發(fā)展凝聚職工力量。公司工會相關(guān)負責(zé)人表示，公司推行完善“職工說事”制度，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)生活中的難事、涉及職工切身利益的實事、單位發(fā)展中的大事等，說出利益訴求、矛盾糾紛、心理需求，并提出良方佳策。

　　據(jù)了解，公司以“職工說事”工作室為陣地，按照“有工作場所、有標(biāo)識標(biāo)牌、有工作制度、有說事熱線、有說事信箱、有輪值人員、有記錄臺賬、有公告專欄”的“八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立閉環(huán)工作流程和相關(guān)工作制度。此外，還設(shè)立了“班前十分鐘”紅色微宣講，打造了“同讀一本書”平臺。“班前十分鐘”紅色微宣講主要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子宣講的核心引領(lǐng)效應(yīng)、勞模工匠言傳身教的共振效應(yīng)、工段班組長的兵頭將尾體驗效應(yīng)和青年職工推己及人的共情效應(yīng)等，進行全方位多層次“說事”。

　　近年來，公司不斷暢通職工訴求渠道、主動回應(yīng)職工關(guān)切的問題，形成了“多渠道+固定+制度化”的說事模式，做出了一系列得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作?！按蛟靻T工洗車中心、改造籃球場場地、創(chuàng)建勞模工匠室、提供培訓(xùn)場地、關(guān)注外來職工子女就學(xué)問題……這些都是‘職工說事’制度為我們‘說’出來的福利?！辈簧俾毠け硎?，“職工說事”給了大家“打開天窗說亮話”的機會，員工心往一處想、勁往一處使，公司發(fā)展也越來越好。

　　在公司工會不斷探索完善下，“職工說事”的內(nèi)容和方式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一聚焦職工訴求轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕叭绾芜M一步促進企業(yè)降本增效、技改創(chuàng)新、改善勞動環(huán)境等方方面面。今年上半年，公司開展了兩次員工合理化建議和微創(chuàng)新征集評選活動，共評審?fù)ㄟ^員工“金點子”27個，發(fā)放獎勵金額兩萬多元。