在海螺高質量發(fā)展前進的道路上，每個崗位都在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，為自己所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，山東型材公司楊承周同志就是這群人中的一員，始終踐行著“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神，為開啟公司一個又一個璀璨新征程奉獻自己的全部力量。

　　楊承周，2006年2月參加工作，2015年8月加入山東型材公司，現(xiàn)任山東型材公司總經理助理、黨支部委員。9年期間他先后在設備保全處、型材分廠、門窗分廠、鋁材分廠等4個部門工作，勤勤懇懇、默默無聞奉獻著自己的青春年華，因工作業(yè)績突出，先后榮獲股份公司“優(yōu)秀共產黨員”“先進工作者”、集團公司“先進工作者”、河口區(qū)五一勞動獎章等榮譽稱號。在他身上，閃爍著當代勞動者的情操與風采，他以出色的工作、廉潔的作風和無私的奉獻，為海螺集團增輝，為山東型材公司添彩。

　　永葆初心，以賽馬爭先答好“轉型發(fā)展卷”。雖然楊承周同志在塑鋼行業(yè)設備管理上得心應手，但面對鋁材新產業(yè)、新工藝、新設備又是一個全新的平臺，他認真貫徹落實集團和股份公司關于轉型發(fā)展的決策部署，嚴格按照“老廠建新線”的要求，積極向兄弟公司請教并赴行業(yè)企業(yè)學習，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每天加班加點，咬定項目建設時間節(jié)點，優(yōu)化調整設備布局和項目規(guī)劃，按時完成擠出、門窗、鍋爐等設備搬遷，倒排土建施工、設備安裝工作計劃，加強與施工和設備單位對接，加大公關協(xié)調力度，完成了項目建設各項權證辦理，同時積極爭取技術改造專項資金補助、房產稅、污水管網(wǎng)鋪設等方面的優(yōu)惠政策，保障了項目開工建設和按期投產。

　　提質增效，以創(chuàng)新求變答好“基礎管理卷”。圍繞生產中的難點痛點，楊承周同志牽頭加大技術攻關力度，推進雙螺桿喂料器改造，提升生產穩(wěn)定性，優(yōu)化輔房遠程報警系統(tǒng)，提升關鍵設備監(jiān)控能力。完成回水泵冷卻塔改造、二平臺模具吊裝改造，噴涂大旋風變頻改造，三平臺全色集中供料改造等，降低生產成本。加強指標管理，擠壓原料單耗、擠壓合格率等4項指標排名第一。實施全色生產鋼平臺集中供料，擴大在線添加使用比例，推進廢料回收和磨粉料染色，實現(xiàn)了廢料零出售，塑鋼型材合格率、粒料消耗比例等12項排名第一。積極加強人力資源管理，優(yōu)化勞動用工組合，降低用工成本，人均創(chuàng)收同比提升3%。

　　多點發(fā)力，以深耕多元答好“深化融合卷”。楊承周同志積極抓好門窗生產經營，提升門窗經營效益。持續(xù)鞏固戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮山東、德州一體化作用，做好內外精準對接，合理組織各工序生產，適時調整關鍵工序和班次，最大化發(fā)揮產能，年度全面完成了產、銷、效任務并同比增長，進一步增加了公司經濟效益。

　　勇挑重擔，以齊抓共管答好“實干擔當卷”。為促進鋁材產能有效發(fā)揮，進一步提升市場保供效率，楊承周同志牽頭擬定了鋁材生產制度和各項業(yè)務流程，搭建完善了內部生產組織架構，堅持“鋁材生產每日一會”，認真梳理生產過程中遇到的各類問題，積極尋求股份部室和兄弟公司幫扶指導，努力克服投產初期鋁材人員技能儲備及生產組織上的欠缺，快速打通鋁材生產流轉各項堵點，組織開展提質增效勞動競賽，努力提升內部生產水平，進一步健全規(guī)范業(yè)務承攬為主、自主生產為輔的鋁材生產機制，順利實現(xiàn)了項目達產。

　　楊承周同志說：“企業(yè)發(fā)展沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。我自當以擔當之勇謀增長之穩(wěn)、以落實之力促發(fā)展之進、以改革之智施整合之策！”2024年，山東公司將不斷提升隊伍凝聚力，提振工作干勁、提升工作效能，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。